維基百科:專題委員會/專題指引/工作組

工作組是大型專題下屬的非獨立任務組，參與專題的特定範疇。例如電子遊戲專題的史克威爾艾尼克斯工作組參與特定遊戲商相關內容；英文維基百科軍事史專題的美國軍事史工作組參與特定國家的軍事史。

工作組和專題的區別在於，前者儘可能降低程序式開銷：它大量依賴於母專題的程序和技術構成。比如工作組使用專題的同行評審和評級系統，而非獨立新開內容，這樣可使其更專注與創作和編輯。

工作組常設於母專題的子頁面。若專題屬於兩個專題（即範疇屬於兩個母專題的交集），則可在任一專題設立子頁面，並將另一子頁面重新導向至此。工作組頁面形式不限，但建立伊始就應有最基本的程序化結構。工作組數量較多的專題會不同程度的統一工作組版面，如共通的技術特性；比如英文版軍事史專題諸工作組的開放任務列表採用統一模板。

工作組一般沒有獨立的討論頁橫幅，而是透過可選參數直接整合到母專題橫幅。如{{電子遊戲專題}}有使用工作組參數，而英文版{{MILHIST}}則有大量工作組參數。該整合機制意味著，工作組的評級資料可由主專題評級自動生成；因此工作組無需獨立評級。

工作組及任務組列表

截至2023年8月16日，中文維基百科全站共有17個工作組及6個任務組^{[註 1]}，其中1個工作組和3個任務組已廢棄，6個工作組處於活躍狀態（以粗體標識）。

現存工作組

電子遊戲專題
- 史克威爾艾尼克斯工作組（2013年10月20日成立）
- 我的世界工作組（2013年10月23日自專題改組）
- 寶可夢工作組（2016年7月28日自專題改組）
- 世嘉工作組（2019年4月24日成立）
- 任天堂工作組（2020年8月7日成立）
- 原神工作組（2023年8月29日成立）
ACG專題
- 鋼彈工作組（2016年7月28日自專題改組）
- 哆啦A夢工作組（2016年7月28日自專題改組）
- 火影忍者工作組（2016年7月28日自專題改組）
動畫專題
- My Little Pony工作組（2016年7月28日自專題改組）
地震專題
- 近期地震處理工作組（2018年2月19日成立）
台州專題
- 玉環工作小組（2019年1月16日成立）
香港專題
- 逃犯條例修訂草案運動工作組（2019年8月2日成立）
維基百科專題
- 資訊框工作組（2020年1月25日自專題改組）
軟體專題
- 自由軟體工作組（2020年7月7日自專題改組）
城市軌道交通專題
- 軌道交通列車電氣牽引系統研習部（2023年8月15日自專題改組）

現存任務組

軍事專題、航空專題
- 軍事航空任務組（2015年7月15日成立）
雲南專題
- 德宏任務組（2018年6月29日成立）
湖北專題
- 地方條目維基人援助湖北編輯組（2020年3月16日成立）

已廢棄工作組

宗教專題
- 新興宗教工作組（2016年2月21日成立，2020年3月19日廢棄）

已廢棄任務組

漢字文化圈專題
- 翻譯任務組（2009年7月11日成立，2019年8月8日廢棄）
- 生活及風俗任務組（2009年7月12日成立，2019年8月8日廢棄）
- 歷史任務組（2009年7月23日成立，2019年8月8日廢棄）

工作組內容

自己的子頁面

工作組頁面多含以下部分：

範疇
參與者名單
任務列表

此外還可以加入：

工作組編輯建議（也可以叫編輯指南等）
優特內容列表
工作組實用資源列表

雜項

工作組還常有以下專案：

工作組至少有一個分類，可見Category:電子遊戲專題工作組條目
專題討論頁橫幅欄位；可用於獨立評級。

母專題的下設組織

工作組在管理和程序構造上常依附於母專題。下面列出部分要點，更多細節詳見「創立工作組結構」章節：

評級 - 採用討論頁橫幅完成（多為整合工作組標誌的母專題橫幅）
專題導航模板（如內部導航模板）
整合專題其他部分的起始頁面設定
其他程序式內容

子工作組: 部分工作組還有子工作組。他們參與母工作組的下屬範疇，但也由母專題管理並提供支持。
工作組交流集中化: 通常，工作組由一群已有協同運作並有相當交流的編輯設立。小型工作組特別需要將討論集中在工作組主討論頁。工作組討論頁沒有任何留言時，部分編輯會以為工作組沒有人，於是新編輯很難融入該工作組。您可在工作組討論頁分享成員可能感興趣的資訊和理念，以此引發討論。若確實沒有內容，可以報告您的進度，或公布你下一步打算完成的內容。
隨時向母專題報告: 你的工作組達到里程碑或有好訊息時，請在母專題討論頁留下通知，並邀請其他人參與你接下來的計劃。

構建工作組

當你希望在現有專題下新開工作組時，請先徵求其他成員的意見；他們會為所創工作組——特別是首個工作組——構思設計。

首先請確認專題的大小是否能負擔的起工作組。英文版軍事史專題基里爾·洛克申的建議是，有50-100名專題成員保底才能認真對待工作組。此外工作組開始時最好能有5人——工作組人數不到兩位數難以有效，不過他們透過工作組可以吸引新人。此外工作組還可鼓勵人們加入這裡，而非創立新專題帶來程序式開銷。

將現有專題轉為任務組

達成合併的共識：請在母專題和提議轉化的專題的討論頁發出通知。請不要未經任一團體的討論就逕自移動頁面。請將討論集中於一處，另一處由連結引導。請為較不活躍的團體留下充裕時間。
需要考慮的內容：
- 該專題是否依然活躍？
- 專題的成員數？
- 條目範疇的重疊情況？（可由分類交集工具決定）

將工作組轉為專題

尋找理由。在有將工作組轉為專題的理由後，請考慮如下：
- 成員數。如果成員不足，則專題可能會因管理負擔陷入不活躍。
- 範疇。專題範疇中最好有數千個條目，再不濟也要幾百。專題範圍過小可能會因管理負擔陷入不活躍 - 成員很快完成任務並厭倦。
- 重疊範圍太大。如果其與現有專題過分接近，則獨立專題往往適得其反。將關注主題的編輯劃入多個專題，結果往往是最大化管理爭執、最小化合作交流。不過規則不禁止兩組編輯參與到同一條目當中。