用户:许诗涵/国际PJ法

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国际PJ法

概述

国际PJ法“问题分析与解决国际PJ法方法论 （页面存档备份，存于互联网档案馆）（Problem and Judgment Way，PJ Way）是彭建文“彭建文 于2020年创立的系统化问题分析与决策方法论，主要针对企业管理中的复杂问题，提供步骤化的解决方案。该方法融入了彭建文在台积电的实战经验，并结合了多种经典问题分析工具，如5W2H分析法 、五问法、PDCA、系统图、流程图等。​

历史背景

彭建文在台积电工作多年，学习并应用8D问题解决法来解决企业内部的运营问题。离开台积电后，他将这套经验转化为更适合华人文化和各种企业需求的PJ法，并广泛应用于亚太地区的各类企业。

主要步骤

国际PJ法包括8个核心步骤（8P）：

P1：选定主题&建立团队

P2：描述问题&盘点现况

P3：列出、选定&执行暂时防堵措施

P4：列出、选定&验证真因

P5：列出、选定&验证永久对策

P6：执行永久对策&确认效果

P7：预防再发&建立标准化

P8：反思未来&恭贺团队

应用范畴与解决问题工具

国际PJ法适用于各种行业，能有效帮助企业和个人提升逻辑思考能力和问题解决效率。其核心工具包括以下

－AIG法：定义问题

－CCB法：寻找问题背后的问题

－5W2H分析法：完整地描述问题

－ATA思考法：比较基准法

－TS分析法：聪明解题思考

－层别法：拆解问题的技术

－柏拉图：找出关键因素

－流程图：看出问题全貌

－5Why分析法：五问法帮你找出根本原因

－Why-Why分析法：系统性找出问题的根本原因

－三观法：筛选问题的可能原因

－验证真因PDCA：系统化方法验证真因

－系统图：系统性思考建立全局观

－创意5招：五个动词拓展对策

－决策矩阵图：对策评估工具

－验证对策PDCA：系统化方法验证对策

这些工具能帮助使用者在不同阶段识别问题、分析原因并采取有效对策。

出版品

《彭建文PJ法：高效工作者的问题分析与决策》布克文化出版，2020年。

参考资料

1. 《商业周刊》跨部门沟通一再出错，怎么解决？前台积电主管教你善用思维漏斗搞定（页面存档备份，存于互联网档案馆）
2. 《EMBA杂志》如何提高员工的问题解决能力 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
3. 《商业周刊》工作出错⋯你会检讨人？检讨流程？一个观念，看台积电“8D问题解决法”（页面存档备份，存于互联网档案馆）
4. 《天下学习》解题高手怎么做？建构系统性思考的能力，从根源解决难题（页面存档备份，存于互联网档案馆）

外部链接

问题分析与解决《国际PJ法》方法论网站 （页面存档备份，存于互联网档案馆）

《国际PJ法™》经理人PJ式高效能解决问题理性思考法站 （页面存档备份，存于互联网档案馆） Category:方法论