User:許詩涵/國際PJ法

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國際PJ法

概述

國際PJ法「問題分析與解決國際PJ法方法論 （页面存档备份，存于互联网档案馆）（Problem and Judgment Way，PJ Way）是彭建文「彭建文 於2020年創立的系統化問題分析與決策方法論，主要針對企業管理中的複雜問題，提供步驟化的解決方案。該方法融入了彭建文在台積電的實戰經驗，並結合了多種經典問題分析工具，如5W2H分析法 、五問法、PDCA、系統圖、流程圖等。​

歷史背景

彭建文在台積電工作多年，學習並應用8D問題解決法來解決企業內部的運營問題。離開台積電後，他將這套經驗轉化為更適合華人文化和各種企業需求的PJ法，並廣泛應用於亞太地區的各類企業。

主要步驟

國際PJ法包括8個核心步驟（8P）：

P1：選定主題&建立團隊

P2：描述問題&盤點現況

P3：列出、選定&執行暫時防堵措施

P4：列出、選定&驗證真因

P5：列出、選定&驗證永久對策

P6：執行永久對策&確認效果

P7：預防再發&建立標準化

P8：反思未來&恭賀團隊

應用範疇與解決問題工具

國際PJ法適用於各種行業，能有效幫助企業和個人提升邏輯思考能力和問題解決效率。其核心工具包括以下

－AIG法：定義問題

－CCB法：尋找問題背後的問題

－5W2H分析法：完整地描述問題

－ATA思考法：比較基準法

－TS分析法：聰明解題思考

－層別法：拆解問題的技術

－柏拉圖：找出關鍵因素

－流程圖：看出問題全貌

－5Why分析法：五問法幫你找出根本原因

－Why-Why分析法：系統性找出問題的根本原因

－三觀法：篩選問題的可能原因

－驗證真因PDCA：系統化方法驗證真因

－系統圖：系統性思考建立全局觀

－創意5招：五個動詞拓展對策

－決策矩陣圖：對策評估工具

－驗證對策PDCA：系統化方法驗證對策

這些工具能幫助使用者在不同階段識別問題、分析原因並採取有效對策。

出版品

《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》布克文化出版，2020年。

參考資料

1. 《商業周刊》跨部門溝通一再出錯，怎麼解決？前台積電主管教你善用思維漏斗搞定（页面存档备份，存于互联网档案馆）
2. 《EMBA雜誌》如何提高員工的問題解決能力 （页面存档备份，存于互联网档案馆）
3. 《商業周刊》工作出錯⋯你會檢討人？檢討流程？一個觀念，看台積電「8D問題解決法」（页面存档备份，存于互联网档案馆）
4. 《天下學習》解題高手怎麼做？建構系統性思考的能力，從根源解決難題（页面存档备份，存于互联网档案馆）

外部連結

問題分析與解決《國際PJ法》方法論網站 （页面存档备份，存于互联网档案馆）

《國際PJ法™》經理人PJ式高效能解決問題理性思考法站 （页面存档备份，存于互联网档案馆） Category:方法論