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組織惰性

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組織惰性(英語:Organizational Inertia),或稱「組織慣性」,是在面對外部環境快速變化時,組織內部改變與回應速度保持緩慢,或維持靜止穩定的行動狀態。[1][2] 理查德·R·納爾遜英語Richard_R._Nelson西德尼·溫特則定義為「組織經常依據以往的作業習性,來引導其未來的行為。」[2]

在面對競爭壓力時,組織可能選擇迴避競爭造成的不確定,而要求政策保護,或簽訂長期合約,從而降低組織面對環境的即時回應力。[3]

組織惰性的成因

組織惰性的內在成因有沉沒成本、內部資訊傳遞不全、內部政治、歷史慣性[2][4][5];外在成因,有法律財政障礙、資訊限制正當性限制、集體理性限制[2][4][5]

參考資料

  1. ^ Kelly, Dawn; Amburgey, Terry L. Organizational Inertia and Momentum: A Dynamic Model of Strategic Change. The Academy of Management Journal. 1991, 34 (3). ISSN 0001-4273. doi:10.2307/256407. By definition, when inertia is present the speed of change in the core features of an organization is lower than the rate of environmental change 
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 周詩哲. 公共組織慣性與公共服務倫理關係之研究 (PDF). 人事月刊: 16-29. 
  3. ^ 王濬. 行政學新編. 2018. 
  4. ^ 4.0 4.1 聶文娟. 公共組織變遷理論之建構--行政院組織法修正案分析. 台北: 國立政治大學公共行政研究所碩士論文. 1994. 
  5. ^ 5.0 5.1 Hannan. M. T. and Freeman J. 1997. "The Population Ecology of Organizations." American Journal of Sociology, Vol.82. pp.929-964.

參見