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虚拟组织

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虚拟式组织Virtual Organization)指的是没有真实地理位置的总部中心,而是借由各类电信科技而存在的公司非营利组织教育机构或是其他有生产价值的社会组织

叙述

它的叙述不同于网路式组织,它在一个全球厂商渐增的状态下,呈现一种新的年代资讯、伙伴关系、和外包的安排。

虚拟式组织需要一个强大的资讯系统平台。它的结合快速是为了要开发变化快速的新机会,它在公司里是一个短暂的网络。合伙人在虚拟式组织一起共享成本、技术和接近国际市场。每一个合伙人在组织中提供自己最优秀的核心能力。

特性

  • 资讯网路可以帮助在远方的公司及企业结合,然后从开始到结束都工作在一起,合伙人在经济契约上快速加速了联结。
  • 合伙人将是较少正式的、较少固定的、但较多机会的。一群公司聚集在一起去面对特别的市场机会,一旦需要结束关系就拆伙。
  • 新的组织模式给了公司传统疆界新的定义。更多的合作关系在竞争者、供应商、和消费者,这使得很难分辩一间公司的开始与结束。
  • 以上的关系使得公司比以前更需要较多的相互依赖和信赖。他们称这种关系叫“codestiny”,这指出每一个合伙人需要相互依赖彼此。
  • 因为每一个合伙人都在自己的核心竞争力上做最大的努力。所以有可能去创造一个“什么都做最好”的组织。每一个功能和过程都可用以下的字句来简述—个别公司是不可能完成事情的重要地,虚拟式组织可帮助在全球经济竞争。在组织中的结盟和合伙可以延伸到世界各地,空间与短暂的依赖关系轻易地超越了疆界,而其弹性使其能快速在全球市场上取得优势机会。为了避免分裂和达到效果,其领导的虚拟式组织必须分享远景、品牌,最重要的是高信任的文化

参照